每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎样才能做好一个下属。
每个人都不是天生的管理者，都曾经历过下属的磨练，很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门苛刻，却从未想过自己做下属，是否真的做得合格。
龙道电商董事长陈国军，曾担任过世界500强企业——东芝公司的主管，2012年创办了龙道电子商务有限公司，如今已跃居电商行业前列。早在毕业那年，陈总作为一个职场新人，对待工作有着比别人更认真、更负责的态度。他曾在工作半年之际写下一篇文章激励自己，16年过去了，小编依然觉得可以与大家共勉，让我们一起来感受下吧！
做个勇敢的下属
陈国军
毕业前夕，在图书馆书架上翻到一本书，书名我已记不清了，好像是《作为下属，你勇敢吗》，当时觉得很好奇：下属，还需要勇敢吗？读罢，自认为蛮有道理。现在我已参加工作半年有余，不仅没忘悼此书，反而感觉体会更深，故特写下一些观念，与各位共勉：
一、勇于负责。不要相信“君权神授说”，对所在组织负责。在我们的心目中，上司与组织不应是权威的代表，更不能期望他们来保障我们的安全与成长，其实他们也做不到。因为企业讲究的是效益，若你不能创造效益，那请立马走人。勇敢的下属，懂得如何把握和创造机会，常主动的采取一些高附加值的行动，创造出自己的“诺曼底登陆”。而这份主动的“权力”来自于对组织目标的了解、认同，来自于对组织勇于负责的态度。
二、勇于任事。我们应知道何时挺身而出，不畏惧工作的艰辛，揽下更多的责任，以减轻主管和组织的负担。例如，我们递报告时，不是对主管说：“这个问题需要解决。”而是去收集具体的建议供主管参考。当然，在揽下更多的责任时，我们必须认识自己，了解自己的优点和缺点，扬长避短，发挥自己的长处去辅助主管。
三、勇于挑战。勇敢的下属重视团队精神的和谐及与上司之间的关系，但也不会因此牺牲了个人的是非观念。当我们的团队，同仁的利益受到损害时，我们应站出来说话；在团队内部，若主管的政策或团队的行为，与我们个人的是非观念有抵触时，我们应将内心真实的感受表达出来，勇于去面对主管及团队可能出现的情绪反应。即在人之上，视别人为人，不亢；而在人之下，视自己为人，不卑。
四、勇于付出。一定要放弃“做一天和尚撞一天钟”，“拿多少钱，做多少事”的想法。拿薪金来说，我们拿了一千块的钱，做了一千块的事。反过来，我们做了一千块钱的事，只能拿一千块的钱，因为主管找不到给我们加薪的理由。若拿了一千块的钱，干了两千块的活，那么加薪是自然的事。小付出，小回报。但在人的天性中，存在这样一个可悲的习惯，总是在见到回报时才愿意付出。如果一个人习惯这样想，可以说，他经常得到的很少，甚至，什么也得不到。只有明白了先付出，才会有取得的道理，勇于付出，乐于付出，做的总比要求的多。这样长期以往，我们定将更加出色。
陈国军
2001.12.20
